1.完成新項目開發目标，達成項目的(de)成本、質量和(hé)時間指标； 

2.與客戶對接，梳理(lǐ)客戶需求，協調各部門完成項目方案書撰寫; 

3.将客戶需求分解并轉換成內(nèi)部任務，組織監督各責任部門落實項目實施； 

4.協調并組織失效分析計劃、資源、進度，确保技術問題得到及時的(de)解決； 

5.制定或更新項目預算，管控項目預算執行; 

6.根據實際進度制定項目計劃，并定期跟蹤項目進度，當實際進度偏離(lí)項目計劃時，及時采取行動制定計劃; 

7.風險管理(lǐ)，主持會議以盡早識别和(hé)評估項目風險，并采取适當的(de)緩解行動，以防止風險成為(wèi)真正的(de)問題； 

8.定期組織項目會議和(hé)客戶會議，及裏程碑審核會議，并及時向管理(lǐ)層彙報項目進展； 

9.完成領導安排的(de)其他任務。